良好的服务是企业生存的基础
（一）岗前培训：公司明确划定对新进员工进行严格地系统培训（培训职业道德理论，虫害防管理论，现场操纵技术）。
（二）常规技术培训：制订年度培训计划，对工作中泛起的题目，开展针对性的培训，使员工有目的地把握解决题目的方法，并通过PCO技术比武流动，进一步进步员工的理论知识水平和现场操纵能力。
（三）抓规范、控制质量量化指标：在工程服务流程中，从现场环境勘察、虫情监测、拟定工作方案、实施方案到正式开始全面的服务工作，每个环节都有量化指标，每个部分也都有相应的质量职能。使工程质量规范化、尺度化，让客户满足、社会满足。
（四）抓监管，进步工程服务水平：公司设立了监视机制，提出了员工岗位责任制，确保工程服务质量。
有效地治理是企业晋升的保证
公司采用了提高前辈的国际治理模式，建立了完善的质量治理体系，出台了各项行之有效的治理轨制。我们在PCO道路上迈出了成功的*步，今后的道路将更长、更艰辛，但我们将会一如既往以专业优质的形象，科学规范的治理立足市场，努力为饱受虫害困扰的地区单位提供优质的全流程服务。
